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进一步的分析指出政党对女性候选人的偏见减少是推动女性候选人数量增加的主要机制。论文信息完整工作文件文本工作论文发表日期年月躲避经理可以提高你的工作效率作者卡门诺贝尔哈佛商学院助理教授伊森伯恩斯坦解释了为什么降低工作场所透明度可以提高生产力。世界各地的公司都在努力提高工作场所的透明度甚至拆除围墙让经理和员工能够相互观察。以丰田汽车公司管理理念丰田之路的项关键原则之一为例使用视觉控制让任何问题都不会被隐藏。但最近的研究证明让员工至少做一些不被察觉的工作是有好处的。

哈佛商学院助理教授伊森伯恩斯坦在一系列研究中表明减少对员工的观察可以提高他们的生产力。经理们看到的并不是真实的。这是一场为观众表演的节目更重要的是在一个被称为透明度悖论的奇怪现象中他发现在工作中不那么密 阿富汗 WhatsApp 号码列表 切地监视员工可能会提高组织的透明度。伯恩斯坦在研究中国南方一家技术先进的全球领先合同制造商工厂的生产车间时发现了这一悖论那里有数万名工人在密切监督下组装移动设备。多年来该工厂一直运营着无数条相同的装配线这些装配线间隔很近以提高可视性。



这个想法是观察工人将帮助管理人员改善运营并在一条生产线上复制创新从而提高生产率并降低生产成本。一个研究小组发现事实恰恰相反。经理们看到的并不真实年和年夏天当伯恩斯坦在哈佛商学院攻读博士学位时他聘请了一支由五名中国出生的哈佛本科生组成的团队嵌入该工厂。他们住在工厂宿舍里与员工一起工作员工们认为嵌入的学生也是真正的员工。我们实现隐私的两种方式。现了透明度问题的症结所在伯恩斯坦在他的论文透明度悖论隐私在组织学习和运营控制中的作用中回忆了这一点该论文获得了美国科学院和美国科学院院士的年最佳发表论文奖。